CONSEIL
EN RECRUTEMENT DE TALENTS ET DE
HAUTS POTENTIELS
Notre conviction est que la performance est étroitement liée à l’interaction d’un individu avec son environnement. Notre expertise est basée sur deux aspects essentiels pour l’acquisition d’un talent :
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La compréhension de la culture de l’entreprise, de son histoire, en un mot de ses valeurs (c’est-à-dire de la somme de ses convictions qui se sont forgées au contact du réel).
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Au-delà de l’évaluation de ses compétences, la capacité à identifier et analyser les motivations d’un individu, ses ressorts, ses dynamiques personnelles et son mode de fonctionnement (c’est-à-dire ce que nous apprend sa façon d’agir).
Cette approche nous distingue de la simple capacité de sourcing. Elle garantit les trois aspects que nous ambitionnons dans un recrutement réussi : L’apport de compétences clés, l’enrichissement humain mutuel et une dynamique vertueuse qui se traduit par un accroissement de la performance collective.
C’est la combinaison de cette expertise et de cette ambition qui, pour nous, donnent du sens et de la valeur à notre métier.
Méthodologie
Recrutement :
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Planning et stratégie de sourcing
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Assessment et sélection
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Process excellence
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Embauche
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Suivi du candidat dans son intégration
Conseil :
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Définition de l’environnement humain du poste
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Définition de l’environnement technique
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Définition des éléments de différenciations et de valorisations du poste et de l’entreprise dans son marché
Le conseil en recrutement est à la fois process et méthodologie mais aussi intuitu personæ. Cette dimension personnelle est au cœur de la relation client et de la dimension conseil de notre métier.
Chaque homme est le fruit de sa propre histoire. Pas uniquement une histoire figée, « la somme de ses actes », mais aussi une histoire sensible, constituée d’expériences vécues où se forgent les valeurs.
Depuis plus de 16 ans, je conseille les entreprises pour recruter leurs talents.
Pendant ces années, j’ai développé des expertises dans les secteurs Luxe, Cosmétique, et Banque & Assurance. Ils ont en commun d’être des univers de spécialistes, à forte technicité et savoir-faire.
Ces exigences, je les retrouve aujourd’hui dans l’univers des start-ups, sociétés qui créent leur propre marché et ont besoin d’accompagnement pour garder l’équilibre humain dans des contextes de forte croissance.
En 2009 j’ai créé mon cabinet de conseil, une voie qui me donnait une nouvelle dimension pour exercer mon métier. Le marché du recrutement vivait sa révolution digitale, les entreprises attendaient plus d’imagination et d’énergie.
Higher-TA se positionne auprès de ses clients avec une identité professionnelle forte car plus personnelle, basée sur la transparence, le respect et la conviction.
Pour une société, valoriser ses atouts et être capable de se remettre en cause sont deux éléments essentiels pour capter un talent.
Pour le conseil, la neutralité n’est plus suffisante. Dans chaque projet, il faut y mettre une part de soi : le conseil personnalisé, la capacité d’influence et l’anticipation des besoins sont les qualités que reconnaissent les hommes et les femmes qui nous font confiance.
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